Executive коучинг
Гайд для сотрудников, принимающих решения,
влияющие на бизнес
Executive коучинг в Kokoc Group
Executive коучинг в Kokoc Group — это индивидуальная работа с коучем над вопросами карьерного развития сотрудника.

Она направлена на усиление людей и бизнеса. Коучинг раскрывает потенциал сотрудника и поддерживает его на пути к целям. Причем у коуча нет готовых рекомендаций, его задача — помочь человеку найти решения самостоятельно и взять за них ответственность. Все, что происходит на сессиях, остается между коучем и клиентом, за исключением информации, которая несет потенциальный вред компании или другим людям.
Зачем тебе это?
Как проходит коучинг?
Процесс коучинга
Коучи
Зачем тебе это
  • Сформулируешь и прокачаешь зоны роста, которые необходимы для достижения результата
  • Узнаешь, как работать продуктивно и без выгорания, а также организовать эффективную работу команды
  • Поймешь, как выстраивать работу с конфликтными сотрудниками, коллегами и заказчиками
  • Выяснишь, как развить в себе уверенность и повысить авторитет в команде
  • Научишься вдохновлять и поддерживать сотрудников в меняющихся условиях
  • Разберешься, как пробить карьерный потолок или поработаешь над другим запросом необходимым для реализации задач
Как проходит коучинг?
Длительность: от 4 до 8 сессий по одному часу раз в неделю или реже
Формат — личные онлайн сессии с коучем
Подготовка не требуется, но ты должен понимать, какие изменения хочешь видеть в своей работе.
Как понять, могу ли я принять участие в executive коучинге?

Если сомневаешься, ответь на вопросы:
  • ты руководитель?
  • от твоих решений зависят бизнес-результаты?
  • у тебя появился новый функционал, с которым ты не знаешь, как справляться?
  • есть сложная ситуация, которые требуют детального разбора?
Если на один из этих вопросов ты ответил «да» — оставляй заявку.
  • Как часто я могу принимать участие в коучинге?
    Если ты уже проходил профессиональный коучинг, лучше подождать полгода, пока изменения и новые модели поведения встраиваются в твой образ жизни.
  • Для чего нужно привлекать моего руководителя?
    Руководитель согласует твое участие в коучинге и утверждает цели на развитие. Это нужно, чтобы синхронизироваться с целями бизнеса и получить обратную связь в ходе изменений.
  • Могу ли я обратиться с личным нерабочим запросом на коучинг?
    Проф коучинг это не лайф коучинг, на котором мы разбираем только личные внерабочие вопросы. Проф коучинг существует для поддержки целей бизнеса и тебя, как руководителя, который на них влияет. Мы работаем также над софт скиллами, но только теми, которые напрямую необходимы для работы.
Как выглядит процесс коучинга?
Согласуй коучинг со своим руководителем
Оставь заявку на коучинг – тебе придет приглашение на первую установочную встречу
Встреча коуча с твоим руководителем для брифинга, и тебе придет приглашение на трёхстороннюю встречу с тобой, твоим коучем и руководителем
После встречи к тебе придет план коучинга на согласование с тобой и твоим руководителем
После того, как план утвержден, приступаем к работе – тебе придет приглашение на 8 коуч сессий
После 4 сессий придет приглашение на промежуточную трехстороннюю встречу-синк с тобой, твоим коучем и руководителем
После синка, ты продолжишь работу еще на 4 сессиях
А в конце состоится трёхсторонняя финальная встреча по подведению итогов с тобой, твоим коучем и руководителем
В завершении тебе придет ссылка на форму обратной связи, чтобы ты мог поделиться впечатлениями и результатами работы с коучем
Внутренние коучи
  • Юля Шипицына-Бухгольц
    Развитие лидерских компетенций, executive коучинг ТОП-менеджмента
    • 15+ лет в управлении брендами в Samsung Electronics, Mars & Wrigley, L’oreal, Tinkoff стратегическим директором в рекламных агентствах, консультантом.
    • MFA, MBA, MAA, PhD
    • Ресерчер в области менеджмента
    • Certified Enterprise Business Agility Strategist (EBAS)
    • Executive Agile Coach (ICP-BAF)
    • Преподаю страт. менеджмент и маркетинг в ВУЗах (ВШБ МГУ, НИТУ МИСИС, ВШЭ, SAS, RSU, Lisbon University, Penn State, и др.)
    • Эксперт Академии PwC
    • Trustee Agile20Reflect, Access Agile, Agile World
  • Алёна Воронкова
    Развитие управленческих навыков:
    • Построение эффективных команд.
    • Усовершенствование навыков лидерства.
    • Принятие решений в неопределенности.
    • Делегирование и мотивация команды.
    Развитие гибких навыков (soft skills):
    • Эмоциональный интеллект.
    • Коммуникация и навыки переговоров.
    • Управление конфликтами.
    • Тайм-менеджмент и организация рабочего процесса.
    Психологическая поддержка и КПТ:
    • Работа с личными установками и убеждениями.
    • Управление стрессом и выгоранием.
    • Повышение уверенности в себе.
    В HR опыт 10 лет. Коуч ICF, психолог, тренер, КПТ терапевт. Сертифицированный разработчик дистанционных курсов и администратор LMS iSpring. Наставник в Академии iSpring. Концентрируюсь на развитии управленческих скиллов и гибких навыков руководителей.
  • Валерия Николаева
    • 5 лет в HR, развитии и обучении в Hays, ВШЭ, Bonduelle, Тинькофф
    • Запускала обучение в компании с нуля, организовывала Performance Review и проводила обучение на 300+ человек.
    • Оценка сотрудников, себя, стремление перейти на новую должность внутри компании
    • Помощь с профориентацией, когда хочется расти, а куда и как – не понятно
    • Помощь, когда руководитель или сам сотрудник замечает не самый высокий перформанс из-за недостающих скилов
    • Прояснение сильных сторон и зон для развития, составление стратегии их использования в работе
    • Предоставление развивающей обратной связи и дипдайвов для руководителей по командам
    • Обучение инструментам развития
    • Создание моделей компетенций
  • Заявка на executive коучинг
    Переходи по ссылке и оставляй запрос на работу с коучем
    Заполнить заявку
  • Внешний провайдер
    Если хочешь воспользоваться услугой, пиши Юлии Шипицыной-Бухгольц в ТГ или на почту
    Узнать подробности
  • Если тебе нужна помощь с увольнением сотрудника - читай этот гайд