О проекте
Как все устроено
Туры
Призы
Жюри
FAQ
Участвовать
Мастерская
Лидеров
Проект, где ваши управленческие навыки прокачиваются не на лекциях, а в реальных кейсах и живых диалогах с крутыми призами за участие
Я участвую
В основе Мастерской — батлы с разбором ситуаций, в которых точно был каждый из вас
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
БАТЛЫ
Как предметно разруливать конфликты без банального «давайте жить дружно»
Как удержать сильного сотрудника, который собирается уйти
Влиять на сотрудников и действительно менять их поведение
Как дать жесткую обратную связь и не сломать сотрудника
Здесь важно не просто «красиво говорить» — нужно подбирать аргументы и решать ситуацию
Ты пробуешь свой подход
Смотришь, как действует другой руководитель
Получаешь разбор от жюри и зрителей
Побеждает самое эффективное и рабочее решение
От заявки до финального батла участники проходят несколько этапов турнира и постепенно поднимаются в сетке
Как всё устроено?
Подаёшь заявку и попадаешь в турнирную сетку
1
На старте участников разводим по уровням — чтобы группхед не батлился сразу с руководителем отдела.
Батлы
3
Каждый тур — новая управленческая ситуация. У тебя есть роль, цель и ограниченное время, чтобы решить кейс.
Жюри оценивает решения по чек-листу:
  • как ты ведёшь разговор
  • удерживаешь ли позицию
  • умеешь ли слышать человека
  • к чему в итоге пришёл разговор
Подготовка
2
Перед стартом все участники проходят короткую управленческую базу. Только инструменты, которые пригодятся тебе в батлах.
Гранд-финал
4
На финальных этапах встречаются сильнейшие участники турнира — самые непростые кейсы и самые жаркие дискуссии.
Между турами будет шумно!
Мастер-классы от победителей туров
Мини-игры и квизы
Зрительское голосование
Рейтинг участников
Количество туров может меняться в зависимости от финального количества участников

В рамках батлов узнаем, кто умеет вести сложные разговоры без перехода на личности и предложений сходить далеко и надолго ;)

  • структура сложного фидбека
  • формулировки, после которых разговор не разваливается
  • удержание позиции под давлением
  • как работать с защитной реакцией собеседника
  • как не скатиться в «ну ты сам понимаешь…»

1 Тур

Жесткая обратная связь

Ситуации, где «ещё один последний шанс» уже ничего не меняет:

  • диагностика реальных причин бездействия сотрудников
  • постановка требований и рамок
  • фиксация последствий и договоренностей

2 Тур

Сотрудник стабильно не даёт результат

Один из самых неприятных и сложных разговоров для руководителей:

  • как говорить про реальный уровень экспертизы сотрудника
  • как управлять ожиданиями
  • как поддержать, а не сыпать ложными обещаниями

¼ финал

Сотрудник хочет расти, но не тянет

Ситуация, где «мы же одна команда» не помогает:

  • как вести переговоры без давления и пассивной агрессии
  • поиск общих интересов и точек пересечения
  • удержание позиций при ограниченных ресурсах

½ финал

Договор с другими командами при разных приоритетах

Разговор, где цена ошибки слишком высока:

  • как вести диалог, направленный на удержание
  • что разрушает доверие в подобных разговорах
  • где удержание превращается в давление или торг

Финал

Сильный сотрудник хочет уйти

Туры
Что ты получишь кроме адреналина и крутого опыта
Практика
Не теория в вакууме, а реальные управленческие ситуации, которые можно забирать и применять
Понимание своих слепых зон
Узнаешь, где теряешь управляемость, людей или влияние
Нетворк
Руководители из разных команд, направлений и дивизионов Kokoc Group
Призы
1 место — ...
2 место — ...

Баллы на нашей платформе Kokoc Grow всем кто участвует, которые можно потратить на ....
Фио
должность
Фио
должность
Фио
должность
Фио
должность
Жюри
FAQ
Есть вопросы?
Напиши нам
© 2004 — 2026 «Кокос групп»
Политика обработки персональных данных