батлы с разбором ситуаций, в которых точно был каждый из вас
В основе Мастерской
как дать жесткую обратную связь и не сломать сотрудника
влиять на сотрудников и действительно менять их поведение
как удержать сильного сотрудника, который собирается уйти
как предметно разруливать конфликты без банального «давайте жить дружно»
Побеждает не самое громкое решение, а самое эффективное и рабочее
Здесь важно не просто «красиво говорить» — нужно подбирать аргументы и решать ситуацию
Получаешь разбор от жюри и зрителей
Смотришь, как действует другой руководитель
Ты пробуешь свой подход
От заявки до финального батла участники проходят несколько этапов турнира и постепенно поднимаются в сетке
Как всё устроено?
Подаёшь заявку и попадаешь в турнирную сетку
/1
На старте участников разводим по уровням — чтобы группхед не батлился сразу с руководителем отдела.
Батлы
/3
Каждый тур — новая управленческая ситуация. У тебя есть роль, цель и ограниченное время, чтобы решить кейс.
Жюри оценивает решения по чек-листу:
- как ты ведёшь разговор
- удерживаешь ли позицию
- умеешь ли слышать человека
- к чему в итоге пришёл разговор
Подготовка
/2
Перед стартом все участники проходят короткую управленческую базу. Только инструменты, которые пригодятся тебе в батлах.
Гранд-финал
/4
На финальных этапах встречаются сильнейшие участники турнира — самые непростые кейсы и самые жаркие дискуссии.
К участию приглашаем всех руководителей от СЕО-3 и ниже
Никаких «лекций на 6 часов»
Между турами будет шумно!
мини-игры и квизы
рейтинг участников
зрительское голосование
мастер-классы от победителей туров
В рамках батлов узнаем, кто умеет вести сложные разговоры без перехода на личности и предложений сходить далеко и надолго ;)
- структура сложного фидбека
- формулировки, после которых разговор не разваливается
- удержание позиции под давлением
- как работать с защитной реакцией собеседника
- как не скатиться в «ну ты сам понимаешь…»
1 Тур
Жесткая обратная связь
Ситуации, где «ещё один последний шанс» уже ничего не меняет:
- диагностика реальных причин бездействия сотрудников
- постановка требований и рамок
- фиксация последствий и договоренностей
2 Тур
Сотрудник стабильно не даёт результат
Один из самых неприятных и сложных разговоров для руководителей:
- как говорить про реальный уровень экспертизы сотрудника
- как управлять ожиданиями
- как поддержать, а не сыпать ложными обещаниями
¼ финал
Сотрудник хочет расти, но не тянет
Ситуация, где «мы же одна команда» не помогает:
- как вести переговоры без давления и пассивной агрессии
- поиск общих интересов и точек пересечения
- удержание позиций при ограниченных ресурсах
½ финал
Договор с другими командами при разных приоритетах
Разговор, где цена ошибки слишком высока:
- как вести диалог, направленный на удержание
- что разрушает доверие в подобных разговорах
- где удержание превращается в давление или торг
Финал
Сильный сотрудник хочет уйти
Количество туров может меняться в зависимости от финального количества участников
Туры
Практика
Не теория в вакууме, а реальные управленческие ситуации, которые можно забирать и применять
Понимание своих слепых зон
Узнаешь, где теряешь управляемость, людей или влияние
Нетворк
Руководители из разных команд, направлений и дивизионов Kokoc Group
Призы
1 место — 100 000 руб.
2 место — 70 000 руб.
3 место — 50 000 руб.
Что ты получишь кроме адреналина и крутого опыта
Жюри
FAQ
Нет. Формат добровольный.
Конечно! На начальных турах вы соревнуетесь только с руководителями своего уровня
Линейные сотрудники не участвуют в мастерской — среди участников только руководители. Собираемся как раз для того, чтобы спокойно ошибаться здесь и быть готовыми к реальным рабочим ситуациям.
Готов зайти в турнир?
Заполни заявку на участие