Командные и корпоративные встречи
Гайд для руководителей и команд
Встречи со своей командой
Внедрение креативных и неформальных элементов в командные встречи — это стратегический шаг для повышения мотивации, продуктивности и благополучия сотрудников. На первый взгляд, такие активности могут показаться несерьезными и несвязанными с рабочими задачами, однако исследования подтверждают их влияние на эффективность командной работы.

В этом гайде ты найдешь 52 идеи для того, чтобы разбавить привычные командные встречи, на каждую неделю в году, а также возможные ошибки подобных встреч, чтобы точно смочь их избежать ;)
Встречи со своей командой
Внедрение креативных и неформальных элементов в командные встречи — это стратегический шаг для повышения мотивации, продуктивности и благополучия сотрудников. На первый взгляд, такие активности могут показаться несерьезными и несвязанными с рабочими задачами, однако исследования подтверждают их влияние на эффективность командной работы.

В этом гайде ты найдешь 52 идеи для того, чтобы разбавить привычные командные встречи, на каждую неделю в году, а также возможные ошибки подобных встреч, чтобы точно смочь их избежать ;)
Выбери раздел и нажми для перехода
  • Зачем нужны командные встречи
    Разбираемся с тем, как выстраивать грамотный подход к управлению командой и растить креативность, единство и удовлетворенность работой.
  • Возможные форматы встреч
    52 формата на каждую неделю в году, которые можно легко и быстро внедрить в ваши встречи с командой уже завтра.
  • Частые ошибки командных встреч
    Самые распространённые ошибки на командных встречах, которые могут снижать их эффективность – предупрежден, значит, вооружен.
Зачем нужны командные встречи?

Для начала разберемся, что дают неформальные встречи с командой.
  • Креативность
    В расслабленной обстановке сотрудники легче генерируют нестандартные идеи для решения даже самых сложных задач.
  • Командное единство
    Неформальные разговоры и обмен личными историями укрепляют доверие и взаимопонимание и делает команду более сплоченной.
  • Снижение стресса
    Игры и креативные задания помогают снять напряжение, что предотвращает эмоциональное выгорание.
  • Удовлетворенность
    Когда сотрудники ощущают поддержку и принадлежность к команде, их мотивация и лояльность к компании повышаются.
Нейробиология в действии

Понимание работы гормонов в нашем организме, может улучшить подход к управлению командой. Так, нейромедиаторы: дофамин, окситоцин, серотонин и кортизол, напрямую влияют на наше настроение, мотивацию и способность эффективно взаимодействовать с коллегами. Управляя этим процессом через креативные командные активности, можно улучшить рабочую атмосферу, повысить продуктивность сотрудников и глубже понять, как маленькие неформальные изменения в работе могут привести к большому результату.
  • Дофамин
    Гормон удовольствия и мотивации. Когда сотрудники участвуют в творческих заданиях, уровень дофамина повышается. Это помогает справляться с рутинными задачами и сохранять мотивацию для дальнейшей работы.
  • Окситоцин
    Гормон доверия и социальных связей. Командные активности на знакомство и поддержку (например, «Gratitude Round» или «Thank You Circle»), способствуют выработке окситоцина. Это усиливает чувство принадлежности к коллективу и улучшает сотрудничество.
  • Серотонин
    Нейромедиатор, улучшающий настроение и создающий ощущение удовлетворения. Когда сотрудники могут делиться успехами, рассказывать личные истории или получать признание от коллег, уровень серотонина повышается. Это помогает поддерживать позитивный настрой и снижает стресс.
  • Кортизол
    Гормон стресса. Креативные и расслабляющие активности способствуют снижению уровня кортизола. Когда команда участвует в неформальных мероприятиях: виртуальный кофе-брейк или игры, напряжение снижается, что помогает избежать выгорания и способствует лучшему восстановлению.
Многие крупные компании: Amazon, Google и Microsoft, активно внедряют креативные перерывы и неформальные командные встречи. Например, в Google давно известна традиция «20% времени» сотрудники могут посвятить своим личным проектам или командным активностям вне рабочих задач. Это стимулирует инновации и укрепляет командный дух. В таких компаниях понимают, что расслабляющая обстановка улучшает когнитивные функции, поддерживает мотивацию и развивает креативное мышление, что в конечном итоге повышает продуктивность и креативность в выполнении рабочих задач.
52 идеи для привычных командных встреч

52 недели в году и 52 возможности встретиться всей командой! Жми на название активности и смотри, как она работает.
Частые ошибки на командных встречах

Бывало ли так, что не хочется идти на очередной созвон, или встреча превращается в дополнительную обузу? Если так, попробуйте внедрить идеи из списка выше, и вскоре команда будет с нетерпением ждать очередной встречи и даже расстраиваться, если она по какой-то причине не состоится. На командных встречах часто совершаются ошибки, которые могут снижать их эффективность и мотивацию сотрудников. Вот самые распространённые:
  • Отсутствие плана или структуры
    Такая встреча быстро превращается в хаос, затягивается и уходит от основной темы. Это приводит к потере фокуса, и сотрудники начинают воспринимать такие встречи как ненужные и скучные.
  • Монополизация разговора лидером
    Если лидер, особенно руководитель, или один из участников постоянно доминирует на встрече, другие могут чувствовать себя неуслышанными, что снижает мотивацию к участию и мешает взаимодействию.
  • Отсутствие интерактивности
    Когда встреча – односторонняя презентация, где один говорит, а остальные слушают, это вызывает скуку и снижает вовлечённость. Важно привлекать всех участников к обсуждению и активному участию в решении вопросов.
  • Игнорирование мнений команды
    Решения без учёта мнений участников вызывают чувство разочарования и бессмысленности встреч. Командные встречи должны быть местом для обсуждения и обратной связи, где каждое мнение важно.
  • Много внимания на проблемах
    Когда на встречах обсуждаются только проблемы и негатив, это демотивирует команду. Важно балансировать обсуждения проблем с успехами, а также уделить внимание возможным решениям и возможностям роста.
  • Отсутствие фокуса на результатах
    Если на встречах ведутся бесцельные разговоры «ни о чем», сотрудники чувствуют, что время потрачено зря. Важно ставить цели встречи и подводить итоги с пониманием дальнейших действий.
  • Перегруз информацией
    Чрезмерная информационная нагрузка, особенно технические детали или объемные отчёты, приводят к усталости и снижению внимания. Важно дозировать информацию и оставлять время для обсуждений.
  • Незнание времени и затягивание встречи
    Если встречи постоянно затягиваются и не укладываются в тайминг, это вызывает раздражение у участников, особенно. Уважение ко времени команды — важный аспект успешных встреч.
  • Игнорирование культурных различий
    Если команда интернациональная, важно учитывать культурные различия в общении и взаимодействии. Игнорирование этих различий может привести к недопониманию и конфликтам.
  • Отсутствие камер и вовлечённости
    Чёрные экраны, тишина на вопросы, один человек из десяти активен в чате — всё это снижает вовлечённость и не способствует укреплению связей в команде. Видеть друг друга важно, особенно при удалённой работе.
  • Токсичные проявления в коммуникации
    Сарказм, пассивная агрессия, негативные комментарии, критика, хамство, высокомерие и другие «некрасивые» проявления портят атмосферу доверия. Если, после встречи, ваши энергия и настроения не на высоте, значит, что-то на встрече было не так.